實事求是找問題 建言獻策謀發展
近日,總公司開展了2015年度部門(men)述(shu)職總(zong)結考核會,此次述(shu)職采取(qu)座(zuo)談的形式進(jin)行,由領導(dao)班(ban)子對各(ge)分公司(si)(廠)、機關(guan)各(ge)部室共計16個(ge)部(bu)門(men)負責人單獨(du)進行座談,述(shu)職(zhi)者(zhe)通過以下四個(ge)方面對本部(bu)門(men)的工作進行詳細述(shu)職(zhi):2015年度(du)工作完成(cheng)情況,生產單(dan)位具體(ti)體(ti)現(xian)為(wei)各項目的(de)產值、成(cheng)本(ben)、利潤,結(jie)算、審(shen)計、回款等(deng)情況;工作中的(de)好經(jing)驗、好做法(fa)(fa)及(ji)存在(zai)的(de)問(wen)題,對問(wen)題進行深入分析,并(bing)提出(chu)解決(jue)辦(ban)法(fa)(fa); 2016年度的工作(zuo)目標、思路、重點、舉措和(he)面臨的主要(yao)困難及(ji)問(wen)題;對公(gong)司發展(zhan)意見及(ji)建議。
通過(guo)述職,述職者與總公(gong)司(si)領(ling)導(dao)班(ban)子面對(dui)面進行溝通交流,不搞形式主義,不弄虛作假,將過(guo)去一年來(lai)部門的(de)(de)(de)工作情況進行認真總結,將工作中遇到的(de)(de)(de)實(shi)際問題(ti)與不足剖析出(chu)來(lai),對(dui)今后(hou)的(de)(de)(de)工作謀劃思路清晰(xi)、目標任(ren)務明(ming)確,對(dui)公(gong)司(si)發展所提出(chu)的(de)(de)(de)意見與建議也非常中肯,為公(gong)司(si)今后(hou)的(de)(de)(de)發展獻計獻策。
采取座(zuo)談的(de)形式進行(xing)述職,在總(zong)公司(si)還是第一次(ci),效(xiao)果(guo)非常明(ming)顯,述職者能夠敞(chang)開心(xin)扉(fei)將工作中所有的(de)問(wen)題、不足(zu)、難(nan)點以及意(yi)見(jian)與建議(yi)都與總(zong)公司(si)領導(dao)班子(zi)進行(xing)交流,領導(dao)班子(zi)對述職者提出的(de)所有內(nei)容進行(xing)認真的(de)匯總(zong)、分析并評價,部分問(wen)題在述職會議(yi)上就能通過集體(ti)談論達成解(jie)決方(fang)案,其余問(wen)題在述職會議(yi)后(hou)進行(xing)集中研(yan)究,形成最終的(de)解(jie)決方(fang)法。
通過述職,解決了(le)工作中(zhong)存在的(de)(de)問題(ti)與不足,促(cu)進(jin)了(le)各部門之間的(de)(de)協作關(guan)系,提高了(le)企業團(tuan)隊建(jian)設力度,營造出良好(hao)的(de)(de)企業文化氛圍,為企業的(de)(de)發(fa)展共謀(mou)大(da)計!